LO NUEVO EN LOS RECURSOS HUMANOS

 Dentro de los recursos humanos como en cualquier toro ámbito existen una infinidad de formas de hacer las cosas, actualizaciones que tomar en cuenta, y tendencias entre los profesionales del área. En la página de Linked In Recursos Humanos 2.0 se trataba sobre los temas de actualidad del área, y cada profesional dando su opinión se sacó una lista de las 29 tendencias del mundo de los Recursos Humanos. Conozcámoslas: 

Lista publicada en Recursos Humanos 2.0 de LinkedIn:

1. Trabajo por objetivos.

2. Conversión de personas en Unidades de Negocio: vinculación creciente a resultados por cada uno de los trabajadores, garantizando la aportación individual a beneficios.

3. Verdadera convicción de los miembros de la organización en su enfoque hacia el cliente.

4. Potenciar el talento como ventaja competitiva.

5. Formación continua en conocimientos y en la gestión de las emociones.

6. Appreciative inquiry (apreciar, valorar, darse cuenta).

7. Redes Sociales en RRHH. Las redes sociales como motor de búsquedas y gestión interna.

8. Crecimiento del E-learning.

9. Responsabilidad Social Corporativa.

10. Seguridad y salud en el trabajo.

11. Conciliación: equilibrio entre trabajo y familia.

12. Gestión de la diversidad (igualdad de oportunidades) y del entorno global.

13. Coaching ida y vuelta (jefe – empleado)

14. Cambio en el estilo de liderazgo, tomando el concepto de directivo/persona que desarrolla personas.

15. Motivación a futuro, L. T. I. o Incentivos de Largo Plazo.

16. Trabajo a domicilio.

17. Gestión Estratégica de la Comunicación Interna. Comunicación más fluida y horizontal. Redes sociales internas, comunidades de empleados y otras plataformas que mejorarán la comunicación, la motivación, el intercambio, el compartir ideas, los valores de equipo, el orgullo de pertenencia.

18. Gestión de valores y del compromiso con la estrategia.

19. Extensión de marca a las personas: Adecuación de los perfiles y comportamientos a la experiencia vivida por el consumidor, logrando convertir la publicidad en realidad.

20. Gestión de nuevas fórmulas de colaboración: contratación, freelances, teletrabajadores, grupos de empresas, alianzas estratégicas.

21. Outsourcing de procesos administrativos.

22. Escasez crónica de personal técnico y mandos medios.

23. Eliminación de tareas que no aporten valor.

24. Gestión de la multiculturalidad.

25. Desarrollo profesional sostenible.

26. Prolongación de la vida laboral: La edades de jubilación se extenderán.

27. Menos empleados y más personas emprendedoras.

28. Directores de RRHH convertidos en gerentes de compañía.

29. Adaptabilidad TOTAL de la empresa al cambio.

Auditoría de personal

Auditoria de Recursos Humanos, también llamada auditoría de personal, es un conjunto de procedimientos los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya esta establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorías ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar mas a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento.

¿ Por qué hacer una ? 

Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos como los siguientes:

▪    Identifica las contribuciones deldepartamento de personal a la empresa.

▪    Esclarece las funciones y responsabilidades del departamento de recursos humanos.

▪    Identifica problemas de importancia crítica.

▪    Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.

▪    Garantiza el cumplimiento de diversas disposiciones legales.

¿ Y cómo ?

Mandamientos para despedir personal

* Revisar documentación y políticas y procedimientos para despidos

Los primeros dos mandamientos para despido de empleados son revisar toda la documentación y los lineamientos para rendimiento de tu compañía. Debes revisar los archivos de tu empleado para toda la documentación que ha llevado al despido. Asegúrate de que haz completado todo el papeleo correcto, que todos los pasos se completan y todos los formularios son firmados tanto por ti como por el empleado. El segundo mandamiento es revisar los procedimientos de despido de tu compañía para estar seguro de que has completado todos los pasos y que todas las leyes y regulaciones han sigo seguidas al pie de la letra.

* Habla con recursos humanos y tu departamento legal

El tercer mandamiento del despido de empleados es reunirte con el departamento de recursos humanos. Esta reunión debe incluir una dedicada revisión de tu documentación y los archivos del empleado para asegurarse de que se han seguido todas las políticas de la empresa. Tu equipo de recursos humanos puede también darte consejos sobre cómo manejar la reunión del despido. Luego, reúnete con tu departamento legal o busca consejos respecto del despido. Ciertos grupos de empleados están considerados grupos protegidos y tienen especiales consideraciones que seguir cuando son despedidos. Lo mejor es conseguir ayuda antes de despedir a estos individuos.

* Prepara el papeleo de despido y completa el paquete de indemnización* Reserva espacio de reunión e invita a otros participantes

Preparar el papeleo de despido es el quinto mandamiento para estos casos. Completa todos los papeles necesarios por tu compañía. Revisa cada formulario para asegurarte de que son correctos y que no hay errores y que todas las firmas necesarias están en el lugar correcto. Completa el paquete de indemnización si el asociado califica para ello y asegúrate de que todos los materiales son correctos y están incluidos en el paquete. Haz los arreglos para recuperar todos los equipos de la compañía y verifica qué materiales el empleado todavía tiene en su posesión.

El séptimo mandamiento del despido es reservar una habitación privada para la reunión. Asegúrate de que la habitación no está reservada para otra cosa y que no habrá distracciones. Dependiendo de la naturaleza del despido, puede que quieras invitar a otro director que sirva como testigo. Además, algunos despidos pueden tornarse violentos. Si crees que el empleado que estás despidiendo puede representar un riesgo para la seguridad, asegúrate de invitar a un guardia de seguridad para que presencie la reunión o esté cerca.

* Realiza la reunión de despido y completo el papeleo

Ahora que estás completamente preparado, estás listo para llevar adelante el despido. Haz que la reunión sea corta e informa al empleado que está siendo despedido. Establece brevemente la razón y menciona que es definitiva. Dale el paquete de indemnización que has preparado y responde cualquier pregunta. Junta cualquier propiedad de la compañía y deja que el empleado se vaya según tu política. Cuando se haya ido, completa y archiva todo el papeleo e informa a recursos humanos sobre la reunión de despido. Contacta otros departamentos, incluyendo seguridad, como dicte tu política.

Escrito por Kermit Burley, Demand Media | Traducido por Natalia Pérez. Recuperado de http://pyme.lavoztx.com/los-diez-mandamientos-del-despido-de-empleados-8605.html

Read this article in english : http://smallbusiness.chron.com/ten-commandments-employee-discharge-14613.html

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Recomendación de Lectura

Hoy les comparto un link donde podrán encontrar el libro de Stephen R. Covey " Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva". Es una lectura que puede servirte para darte cuenta de ciertas actividades que realizas que podrías mejorar, para encontrar más preparado, sobre todo en la inteligencia emocional. Los tres primeros hábitos tratan del auto-dominio. Es decir, están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. 

Los siguientes tres hábitos tratan de las relaciones con los demás – trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia. Finalmente, el hábito siete, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor los hábitos restantes. 

https://docs.google.com/file/d/0B-Onr3dPDwyLOWYyZmM3ZjgtYWRjNS00N2YzLTk3OGUtZjc1NjQyODZhMTYz/edit?usp=drive_web



Ficha Técnica: 

EDITORIAL	Simon & Schuster
AÑO PUBLICACION	1990
PÁGINAS	360

ENVIADO EN	01/2001
RATING AMAZON
# PALABRAS	3,310

COMPRE EL LIBRO

En Amazon En ComprasTop Disponible en Español

PÁGINA WEB

http://www.stephencovey.com/7habits/7habits.php

Espero les agrade y les sirva para su desarrollo y disculpen la inconsistencia de publicaciones. No tengo un día exacto para subir contenido pero busco que no sea tan esporádicamente.

 Gracias por visitar este blog. 

Cursos en línea : MOOC

La preparación, la formación día a día es muy importante en nuestro desarrollo personal, y para ser competitivos a nivel global se necesita adoptar a nuestra vida la costumbre de estar aprendiendo. Y entonces por qué no lo hacemos? Muchos por el tiempo, otros por el dinero, otros no han encontrado nada que les llame la atención o simplemente por una falta de información de las diferentes herramientas de fácil acceso que existen para que nos preparemos.

Yo aquí les comparto el link de los " Cursos Online Masivos y Abiertos " o por sus siglas en inglés: MOOC. Les permite prepararse según sus propios horarios, escogiendo de entre muchos cursos el que más te agrade y lo llevas en tu propio horario.

Si les interesa es :http://www.mooc.es/

Y un video que también les habla sobre qué son los Mooc, si prefieren :

Formación y Actualización del Personal

El siguiente esquema representa de una manera muy breve la dinámica que se lleva acabo en cuanto a la formación y actualización del personal en una empresa, desde las diferencias entre los conceptos de capacitación, formación y actualización... aquello que debemos desarrollar, y de la misma autoría del profesor :  los retos a los que se enfrenta esta formación de una Nueva Ciudadanía. 

Las bases que se manejan como lo son CISCO y " Organizaciones que aprenden" de Peter Senge las podrán consultar aquí mismo en mi blog más adelante. 

Fuente : Clase de Administración de Recursos Humanos, 7:00-9:00 a.m. a 7/Oct./13 . Universidad de Guadalajara. Profesor Victor Manuel Rosario Muñoz. 

Recomendación de Película

En relación al Reclutamiento de Personal les comparto el link a una película muy buena donde se desarrolla esta temática de una manera muy interesante. La película se llama " El Método " .

                           Link : http://www.youtube.com/watch?v=fGEx1IMfWyc


Dirección: Marcelo Piñeyro.
Países: España, Argentina e Italia.Año: 2005.Duración: 120 min.
Género: Drama.
Interpretación: Eduardo Noriega (Carlos), Najwa Nimri (Nieves), Eduard Fernández (Fernando), Pablo Echarri (Ricardo), Ernesto Alterio (Enrique), Carmelo Gómez (Julio), Adriana Ozores (Ana), Natalia Verbeke (Montse).Guión: Mateo Gil y Marcelo Piñeyro; basado en la obra "El método Grönholm" de Jordi Galcerán Ferrer.Producción: Gerardo Herrero y Francisco Ramos.Fotografía: Alfredo Mayo.Montaje: Iván Aledo.Dirección artística: Verónica Toledo.Vestuario: Verónica Toledo.
Estreno en España: 23 Septiembre 2005.